Консультационное сопровождение плана реструктуризации
В качестве основных направлений работы консультантов поданному проекту были:
? обучение персонала по тематике «технология решения задач реализации плана реструктуризации завода» (ежемесячные трехдневные семинары непосредственно на предприятии по 12 — 14 ч. в сутки) прошли 67 специалистов среднего уровня руководства предприятия;
? разработка бизнес-планов создания нового транспортера «Бобр» и наращивания производства запасных частей;
? работы над совершенствованием организационной структуры предприятия (разработка положений о подразделениях и должностных инструкций);
? оказание помощи в разработке бюджетов, постановке финансового планирования, выработке рекомендаций по оптимизации налоговой политики;
? разработка плана работы отдела маркетинга на II полугодие 1997 г. и системы информационного взаимодействия отдела маркетинга с другими службами предприятия.
Закрепленный координатор от консалтинговой фирмы постоянно курировал ВЦГ.
Похожие рефераты:
